WAITING RECRUITING待つ採用
- 01求人を掲載する
- 02応募を待つ
- 03業界経験者を中心に探す
- 04採用時点で支援が終わる
FITNESS INDUSTRY RECRUITING PARTNER
フィットネス人材を、
待つのではなく探しにいく。
採る。探す。定着させる。
求人媒体の運用だけでは届かない候補者まで。採用戦略、ダイレクトスカウト、応募者対応、面接、入社後90日までを、フィットネス企業の採用チームとして支援します。
GYM×PILATES×YOGA×WELLNESS
FIELD / RECRUITING 001候補者発掘
SECTION 01/採用課題
店舗を増やしたくても、
人が足りない。
出店の計画はある。採用も続けている。
それでも、応募待ちの採用だけでは店舗に必要な人材を確保できない。
- 01求人を出しても応募が集まらない
- 02採用担当者が足りない
- 03店長が採用業務まで担っている
- 04店舗ごとに採用力が違う
- 05採用しても定着しない
- 06出店スピードに採用が追いつかない
採用を、店舗任せにしない。
SECTION 02/採用の考え方
待つ採用から、
探しにいく採用へ。
求人媒体も活用する。ただし、掲載して応募を待つだけにはしない。
必要な人材像を定め、候補者がいる場所へ接点をつくります。
ACTIVE RECRUITING探しにいく採用
- 01採用要件を設計する
- 02候補者へ接点をつくる
- 03活躍できる可能性まで見る
- 04入社後の定着まで追う
人材を、待つのではなく探しにいく。
SECTION 03/支援内容
採る。探す。
定着させる。
採用業務の一部だけではなく、計画、候補者発掘、選考、入社後フォローをひとつのチームでつなぎます。
01 / RECRUITING
採る
採用計画を実行可能な業務へ落とし込み、応募から採用までを継続して運用します。
- 採用戦略
- 採用計画
- 求人票作成
- 求人媒体運用
- 応募者対応
- 面接調整
- 一次面接
- 選考管理
- 採用KPI管理
02 / SOURCING
探す
求人媒体だけに依存せず、採用要件に合う候補者との接点を設計します。
- ダイレクトスカウト
- SNS
- コミュニティ
- スクール
- 専門学校
- イベント
- 資格保有者
- スポーツ経験者
- 異業種人材
03 / RETENTION
定着させる
入社後の状況を確認し、店舗責任者と連携しながら採用要件と受け入れ体制を改善します。
- オンボーディング
- 入社後フォロー
- 30日面談
- 60日面談
- 90日面談
- 退職理由分析
- 採用要件改善
- 店舗責任者との連携
FIELD NEXT/ OUR ROLE→
フィットネス企業の、
採用チームとして。
SECTION 04/候補者発掘
フィットネス人材は、
求人媒体の中だけにいるわけではない。
採用する職種と人物像に合わせて、求人媒体、SNS、コミュニティ、教育機関、異業種人材への接点を組み合わせます。
01 / JOB MEDIA
求人媒体
- 求人媒体
- ダイレクトスカウト
02 / SOCIAL / COMMUNITY
SNS・コミュニティ
- SNS
- フィットネスコミュニティ
- フィットネス発信者
- イベント
03 / EDUCATION / LICENSE
教育・資格
- トレーナースクール
- スポーツ専門学校
- 資格保有者
04 / POTENTIAL TALENT
潜在人材
- スポーツ経験者
- 営業職
- 販売職
- 接客経験者
利用するチャネルは、採用要件、募集条件、各サービスの利用規約および法令に応じて設計します。
採用チャネルについて相談するSECTION 05/新しい人材
経験者を奪い合うのではなく、
フィットネス人材を増やす。
現在の職種名ではなく、接客力、提案力、継続力、顧客への伴走力から、フィットネス業界で活躍できる可能性を見ます。
- 01CURRENT ROLE営業職→FITNESS TALENT顧客の目標に伴走できるパーソナルトレーナー候補
- 02CURRENT ROLEアパレル販売→FITNESS TALENT提案と接客ができるジムスタッフ候補
- 03CURRENT ROLEスポーツ経験者→FITNESS TALENT身体理解と継続力のあるトレーナー候補
- 04CURRENT ROLEホテル・接客業→FITNESS TALENT高価格帯フィットネス店舗の接客人材候補
異業種経験者を無条件に採用対象とするものではありません。採用企業の要件に基づき、志向、適性、経験を確認します。
SECTION 06/入社後支援
採用して、
終わりにしない。
採用人数だけでなく、入社した人が店舗で活躍できる状態を追います。状況を採用要件と受け入れ体制の改善につなげます。
- 01応募受付・選考案内
- 02面接日程調整・一次面接
- 03採用選考管理・内定連絡
- 04入社オンボーディング
- 0530日初期課題を確認
- 0660日現場への適応を確認
- 0790日定着状況を確認
- 08改善退職理由・採用要件・受け入れ体制を更新
SECTION 07/支援の進め方
採用活動を、
数字で見て改善する。
採用計画を実行し、結果を共有し、求人票、チャネル、選考条件を継続的に見直します。
- STEP 01課題ヒアリング
店舗数、採用職種、出店計画、現在の採用体制を確認
→ - STEP 02採用計画
採用人数、時期、要件、担当範囲を整理
→ - STEP 03採用チャネル設計
媒体、スカウト、SNS、コミュニティを選定
→ - STEP 04採用活動
求人運用、候補者接点、応募者対応、面接を実行
→ - STEP 05レポーティング
進捗とKPIを定例で共有
→ - STEP 06改善
求人票、対象人材、チャネル、選考条件を更新
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KPI / MEASUREMENT
採用プロセスを、数値で共有する。
- 01応募数
- 02スカウト送信数
- 03返信率
- 04面接設定率
- 05面接通過率
- 06内定率
- 07内定承諾率
- 08採用単価
- 0930日定着率
- 1090日定着率
計測項目とレポート頻度は、支援範囲と採用計画に応じて決定します。
自社の採用体制について相談するSECTION 08/対象企業
こんな企業に。
特に、複数店舗で継続的に採用し、採用体制が出店スピードに追いついていない企業を想定しています。
01 TARGET BUSINESS
- フィットネスジム
- 24時間ジム
- パーソナルジム
- ピラティス
- ヨガ
- ストレッチ
- インドアゴルフ
- その他ウェルネス店舗
02 FIT CONDITIONS
- 5〜50店舗程度を展開している
- 今後、店舗数を増やしたい
- 複数店舗で継続的に採用している
- 採用担当者が不足している
- 店長が採用業務を兼務している
- 求人媒体だけでは応募が集まらない
- 店舗ごとに採用力が違う
- 採用しても定着しない
- 本部の採用チームが出店に追いつかない
店舗数や採用人数が未確定の場合も相談可能です。
採用課題を相談するSECTION 09/お問い合わせ
採用について、
まずお聞かせください。
採用計画が固まっていなくても構いません。店舗数、採用したい職種、今後の出店計画から一緒に整理します。
- 応募数を増やしたい
- 候補者を探すチャネルを増やしたい
- 店長から採用業務を切り離したい
- 入社後の定着まで支援してほしい